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专家解密文具礼品行业震撼
（时间:2008-7-17）
近日，百联集团旗下的上海工业品批发市场即将撤离苏州河的消息在文具礼品行业引发了一场大地震，百联集团作为中国最大的商业流通企业，上工批是闻名全国的文具礼品专业市场，二者的一举一动均受到广泛的关注。 2006年，百联集团营业收入高达1482.33亿元，位列中国零售百强第一名。近日，国内媒体争先报道出一条具有争议的新闻：百联集团旗下的上海工业品批发市场即将全面停业。 1992年，上海工业品批发市场开始在苏州河闸北段运营，通过上工批流通的文具礼品市场总量已经超过200个亿，占据了长三角洲85％以上的文具礼品市场份额。 2007年3月10日前后，《新民晚报》、《新闻午报》、《上海星期三》、《中国产经新闻》、《今日信息报》、《中国现代企业报》等国内诸多新闻媒体爆出老上工批即将搬出苏州河的新闻。 2007年3月13日，百联集团黄真诚总经理在接受《第一财经日报》采访时断然否定了上工批即将动迁的消息，但同时黄真诚明确表示了百联参与了苏州河闸北区现代服务业的改造开发，同时《第一财经日报》记者吴乐晋从上海市闸北区人大第十四届一次会获悉，苏州河现代服务业聚集带（闸北段）建设已经全面展开，上海市商业网点管理办公室主任浦祖建接受采访时表示只有传言，似乎未进入正式规划。 媒体众说纷纭，行业人士感觉雾里看花，而最想知道实情的是上工批600多名文具礼品经营商户。记者通过连线采访上海市城市规划专家、中国商业流通领域资深观察家、文具礼品行业企业家，三位专家通过深入分析，结果一致表明老工批迅速拆离苏州河已经成为铁的事实。 新上工批落户曹安是动迁明证 据了解，2006年底，百联集团投资上亿元的上工批文化用品·礼品国际采购中心在曹安国际采购中心悄然开业，这是百联集团实施战略转移的信号。随着国内众多大卖场和连锁专卖的兴起，批发商业模式已经受到了严重的冲击，上工批进入曹安的战略目标在于打造国内文具礼品的全球分销渠道，新上工批使用的同样是百联集团打造了长达12年之久的上工批品牌，百联集团不会允许上海同时存在两个上工批，位于苏州河的老上工批不会动迁只是经营商户抱的不合实际的幻想。 面临利益最大化必拆无疑专家指出，目前，苏州河闸北段地价已经达到6800万一亩，上工批拆迁后一次性可以得到6亿多的赔偿，而目前上工批每年向商户收取总的租赁费只有3000万元，按照拆迁赔偿换算，需要20年经营才能达到等同赔偿的现金流。按照这种计算方法，百联集团肯定会转让老上工批的地皮套现，这是基本的商业常识。 百联集团不愿表态另有隐情 面对《第一财经日报》采访，百联集团总经理黄真诚矢口否认老上工批拆迁的问题，专家指出，作为百联集团高层，黄真诚先生谨慎的态度恰恰体现了大型国企领导人缜密的战略思维特征。如今拆迁问题已经成为社会敏感问题，百联集团作为河岸计划的参与者，苏州河现代服务业聚集带（闸北段）正处于启动期，同时要稳定老工批的商户们的经营信心，在庞大的市政规划项目上接受采访时，体现出百联集团高层面临媒体的大智慧。 　　入户曹安经营是商户最好选择 针对商户们的疑惑，三位专家分析了长三角洲文具礼品的商业流通环境，专家指出，义乌巨大的国际分销能力已经得到了全球的认可，上海市政府下决心在曹安打造全球采购中心本质上是复制和超越义乌模式，同时上海独有的经济环境和国际地位是义乌所不具备的，老工批商户进入曹安上工批文化用品·礼品国际采购中心继续经营是一种安全、稳妥、积极的出路。专家指出，老工批商户应该用好上工批这张通过10多年打造的强势品牌，利用全球采购中心这条国际分销渠道，尽快完成从低级的批发商向国际分销商的转型。 
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