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中国文具产业整合市场品牌
（时间:2008-7-17）
格力、TCL、美的、谭木匠、天堂 …… 众多中国行业冠军今天在北京齐聚一堂，参加由全国工商联和中央电视台(CCTV)联合举办的2006“冠军来自中国”高峰论坛，鼎力支持更多的隐形冠军寻求全球化发展，成为其行业领域的世界冠军，更好地推动中国的经济增长。贝发文具以亚洲最大的书写工具制造商、中国制笔王企业、北京2008年奥运会文具独家供应商等行业领袖的贵宾身份受邀加 入此次冠军企业的论坛。集团总裁邱智铭先生在论坛会上坚定表示：贝发文具将突破隐形冠军的固有模式，实行全球化、多业态的战略转型，整合并统一中国文具市场，成为“中国文具行业价值链的管理者”，将贝发文具打造为公众消费者所认知的领导品牌。 论坛上德国著名管理专家赫尔曼?西蒙对隐形冠军下了这样的定义：它们的成功可以用卓越或者辉煌来形容，它们占据了全球市场领袖地位，但它们的事迹和经验却鲜有人知。在贝发的身上我们清晰看到“卓越”与“辉煌”所造就的行业领袖的光环。在短短十二年间，坚持以“品牌”拓市，以“质量”取胜，以“创新”求发展，贝发文具迅速发展成为国内制笔行业中规模最大、实力最强、出口创汇最多的企业。全球化的销售与营销策略使得贝发文具远销世界150多个国家和地区，拥有400多家稳定的客户群，和WAL-MART、STAPLES等世界500强企业建立了战略合作伙伴关系。 面对国内文具制造产业“散、乱、小”，文具分销领域渠道偏长的现状，贝发强烈意识到作为中国文具产业冠军所担负的行业责任感。2006年4月贝发文具成为目前唯一集北京奥组委合作企业三种身份(特许经营商、特许零售商、文具独家供应商)于一身的企业。贝发文具全力参与2008年北京奥运会，不仅是贝发人“成就梦想、书写未来”的价值提升，也承载着行业做大做强、整合经营中国文具产业的历史使命。 为了成功实施贝发文具的战略转型，贝发为自己量身定制了“个、十、百、千、万”的新商业模式，即经营一个文具产业、打造十个知名品牌、搭建百强合作平台、建设千家分销机构、整合万家终端资源。通过商业模式的创新，产品和渠道资源的整合，贝发文具将全面布局国内市场，蜕去隐形冠军的外衣而转型成为公众所认可的“世界一流的书写工具制造商和中国文具产业链的管理者”，实现整合文具供应链、经营中国文具产业的宏伟目标。
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